Найк перебуває в розпалі спроби повернення до ринкової вартості. Найбільший у світі бренд спортивного одягу все ще торгується за ціною, меншою за половину своєї ринкової оцінки часів пандемії, а минулого року акції пережили найгірший торговий день в історії — втративши 28 мільярдів доларів вартості за одну сесію.

Зараз, майже рік поспіль, генеральний директор Елліотт Гілл каже, що компанія знаходить свою основу. В ексклюзивному інтерв’ю в штаб-квартирі Nike в Бівертоні, штат Орегон, Гілл окреслив стратегію, яка базується на інноваціях, спорті та відновленні довіри споживачів після років уповільнення зростання та зростаючої конкуренції.

«У мій перший робочий день на слайді було написано дві речі: ми — спортивна компанія і ми — компанія, що розвивається», — сказав Гілл CNBC. «Коли ми розвиваємо спорт, ми розвиваємо ринок загалом. І коли це трапляється, мені подобаються наші шанси на зростання».

Гілл, ветеран Nike з тридцятирічним стажем, який повернувся з пенсії минулого року, реорганізував компанію навколо окремих видів спорту, а не навколо категорій продуктів, таких як чоловіча, жіноча та дитяча. Мета, за його словами, полягає в тому, щоб «повернути гостроту спорту» та конкурувати віч-на-віч із такими швидкозростаючими претендентами, як On Running та Hoka.

Аналітики кажуть, що відсутність у Nike інноваційних продуктів та оптових постачальників в останні роки дозволили цим конкурентам-новичкам завоювати частку ринку.

«Це була помилка», – сказала Стейсі Відліц, президент SW Retail Advisors . «Коли ви відходите від цього каналу та приховуєте деякі зі своїх найкращих і найновіших продуктів, хтось інший приходить і заповнює ці полиці».

За часів колишнього генерального директора Джона Донах’ю, рітейлер почав надавати пріоритет прямим продажам споживачам, а не партнерству з такими оптовиками, як Foot Locker та Dick’s Sporting Goods. Спочатку план передбачав збільшення прямих продажів, але після значного зняття карантину через Covid у 2021 році, доходи Nike від прямих каналів почали знижуватися.

Гілл визнав, що конкуренція жорстка: «Ми звільнили місце на полицях, а тепер нам доводиться його повертати. Але наші команди раді перейти до нової атаки».

Гілл не навів подробиць щодо майбутніх інновацій чи анонсів продуктів.

Компанія також стикається з труднощами у розпорядженні надлишкових запасів та компенсації витрат у розмірі 1,5 мільярда доларів, пов’язаних з тарифами . Перегляньте відео вище, щоб дізнатися більше про стратегію повернення Nike.