Як інновації за допомогою штучного інтелекту демократизують спортивні дані, один тенісний м’яч за раз, відкриваючи потенційні потоки доходів для федерацій та брендів.

Літня трава в Всеанглійському клубі ледь була скошена, як виникли найсенсаційніші історії тенісного сезону 2025 року. Вперше організатори Вімблдонського тенісного чемпіонату замінили 300 лінійних суддів-людей системою визначення лінії на основі штучного інтелекту, і результат був далеким від ідеального через низку недоліків. Але, незважаючи на те, що більшість із них були спричинені людьми, штучний інтелект став цапом-відбувайлом за все, що пішло не так з боку суддівства. 

Як генеральний директор та співзасновник інноваційної B2B-компанії SportAI — організації, яка прагне демократизувати дані про результати, що колись були доступні лише елітним спортсменам, — Лорен Педерсен вважає, що негативне сприйняття штучного інтелекту, яке виникло після Вімблдону, було і є принципово хибним. «Люди також помиляються, але, як правило, саме технології потрапляють у всі заголовки газет, якщо щось йде не так», — каже вона. 

Вона пропонує погляд, який міцно ставить технологію в роль асистента. «Немає сумнівів, що штучний інтелект стане більш поширеним у світі спорту. Я не думаю, що він колись замінить усі ролі у спорті, які роблять його чудовим, але він допоможе цим людям стати ефективнішими». 

Де спорт зустрічається зі штучним інтелектом 

Педерсен, колишня спортсменка, що отримала стипендію NCAA з тенісу, родом з Веллінгтона, Нова Зеландія, яка тепер називає Норвегію своїм домом, що робить її гордою «ківегійкою», займає унікальне місце на перетині змагального спорту та передових технологій.  

На початку кар’єри Педерсен працювала у складному, напруженому світі великих рекламних агентств у Нью-Йорку та Лондоні. Однак переїзд до Осло спонукав її до переходу до технологічних стартапів, де вона зосередилася на міжнародному зростанні для компаній, що займаються всім: від веббраузерів до датчиків якості повітря. 

Цей різноманітний досвід познайомив її зі співзасновниками майбутнього, заклавши основу для SportAI, яка була запущена наприкінці 2023 року. Для Педерсен компанія є найвищим синтезом обох її професійних захоплень. «Я можу поєднати свою любов до спорту з досвідом у створенні технологічних компаній, що приносить їй справжнє задоволення», – каже вона.  

Від елітного суддівства до тренерської роботи на низькому рівні 

Початковою проблемою, яка надихнула на створення SportAI, була суто суб’єктивна, дорога та немасштабована природа традиційного аналізу тренерської роботи в ракеткових видах спорту. 

«Щоб отримати доступ до такого рівня даних, який здавався мені божевільним, люди мали бути професійними спортсменами», – пояснює Педерсен. «Ми побачили, що можемо змінити це завдяки можливостям штучного інтелекту». 

Штучний інтелект, на думку Педерсена, є необхідним інструментом для масового вдосконалення та отримання задоволення від спорту.  

«Штучний інтелект — це така широка галузь», — каже вона. «Ми зосереджуємося на деяких елементах ШІ, а саме на комп’ютерному зорі та машинному навчанні. Ми можемо отримувати відео з будь-якого джерела, такого як корти на спортивних об’єктах, та надавати дані гравцям і командам. Наша технологія може аналізувати всю гру гравця — його роботу ніг, швидкість удару, стабільність та схеми гри. Окрім даних, ми можемо надавати автоматизовані висвітлення як цікавих, так і технічних аспектів». 

Ця можливість пов’язана з основною місією SportAI: «Наша мета — демократизувати доступ до спортивної аналітики та даних, щоб покращити результати гравців та збільшити їхнє задоволення від спорту». 

Ракеткові види спорту та не тільки 

SportAI було запущено з акцентом на три ракетні види спорту: теніс, падель та піклбол. Цей фокус не був випадковим, це був крок, спрямований на максимізацію впливу на зростаючу екосистему. 

«Ми маємо глибокі знання та зв’язки в цих видах спорту», ​​– підтверджує Педерсен. «Теніс переживає бум завдяки популярності паделя в Європі та піклболу в США. Ці три види спорту сприяють розвитку один одного в багатьох відношеннях, розширюються федерації, об’єкти та бренди. Тож це чудовий простір для нас». 

Ця технологія, яка вимагає лише однієї камери в задній частині суду для отримання вичерпних даних, стала життєздатною для масового впровадження завдяки падінню цін на обладнання. «Технологія камер стала набагато доступнішою (від тисяч доларів до сотень) і набагато потужнішою за останні кілька років, і ми очікуємо, що обидва ці аспекти прискоряться, що створить для нас додаткові можливості». 

Таке поєднання низької вартості та високої аналітичної потужності означає, що SportAI може швидко масштабуватися завдяки партнерству з великими менеджерами об’єктів та додатками для бронювання, що підтверджується роботою організації з MATCHi в Європі та Save My Play у США. Педерсен каже: «Ми бачимо величезні можливості для співпраці з більшими партнерами, щоб охопити тисячі кортів та мільйони гравців, або на основі «білого» бренду, або за допомогою бренду SportAI». 

Хоча логічний розвиток включає інші види спорту, такі як сквош, бадмінтон і навіть крикет, SportAI поки що залишається зосередженим на трьох видах спорту, якими ми займаємося зараз, а потім розвиватися звідти». 

Розкриття нових потоків цифрового доходу 

Вплив технології SportAI виходить далеко за рамки допомоги гравцеві у виправленні удару форхендом, створюючи абсолютно нові економічні моделі для об’єктів та федерацій, які в іншому випадку обмежені в доходах. 

«Заклади, по суті, обмежені кількістю годин, на які вони можуть бронювати корт, або кількістю годин, на яких тренер може перебувати на цьому корті», – зазначає Педерсен. «Але якщо ці заклади або федерації додають цифровий досвід, який використовує дані, отримані з цих тренерських сесій, це дуже цінно для гравця, і це можна їм продати. Ці дані також будуть привабливими для брендів». 

Педерсен радить власникам спортивних прав — 57% з яких, як повідомляється, не мають старшого технічного експерта, згідно зі Звітом про спортивне лідерство за 2025 рік — прийняти чіткий план щодо цього цифрового майбутнього. «Вони обов’язково повинні мати бачення того, як вони будують свої організації, щоб стати найкращими. Хоча їм не обов’язково наймати цілу команду розробників, їм потрібна людина, яка може заглибитися в технології та розробити загальну стратегію. Це дозволить їм взаємодіяти з потрібними зовнішніми експертами». 

Людський бік лідерства у сфері спортивних технологій 

Педерсен чудово усвідомлює, що будь-які дебати щодо штучного інтелекту у спорті нерозривно пов’язані з тим, хто створює цю технологію та хто нею керує. 

«У більшості випадків я єдина жінка в кімнаті, коли йдеться про спортивні технології», – прямо заявляє вона. «Це те, що всі жінки, які працюють у цьому секторі, можуть спробувати змінити. Участь у переговорах неймовірно важлива з точки зору лідерства, і я з оптимізмом дивлюся на те, як розвивається галузь. Популярність жіночого спорту означає, що не лише спортсменки отримують привід для себе, але й з’являються нові неймовірні можливості з точки зору бізнесу, керованого жінками». 

Педерсен із задоволенням пропонує практичні поради жінкам-підприємцям: «Почніть з того, чим ви захоплені. Я вірю, що маю суперсилу, оскільки я засновниця, яка працює з тим, що мені подобається. Це означає, що я завжди працюватиму наполегливіше та робитиму більше, щоб прагнути найкращого». 

Пристрасть та трудова етика Педерсен знайшли своє відображення в успіху SportAI на сьогоднішній день. Зосереджуючись на доступних інструментах, цифрових доходах та стратегічному зростанні, Педерсен та її колеги доводять, що найбільша можливість ШІ полягає не в заміні людей на майданчику, а в розширенні можливостей кожного гравця, об’єкта та федерації поза ним. Це означає, що краса ШІ не обов’язково буде полягати лише «в ШІ» того, хто його спостерігає.