ПСЖ, можливо, і є найуспішнішим клубом Франції, але навіть чинні чемпіони Європи стурбовані майбутнім доходів від трансляцій у країні.

Річард Гізелгрейв , головний директор з доходів Парі Сен-Жермен (ПСЖ), розповів, що переможці Ліги чемпіонів диверсифікують свою комерційну стратегію, визнавши наявність «проблем» із поточними доходами від трансляцій стрімінгового сервісу Ліги 1.  

Виступаючи на саміті SportsPro у Мадриді (18-19 листопада), Гізелгрейв відзначив новий стрімінговий сервіс прямого доступу до споживача (DTC) Ліги 1, Ligue 1+, 

забезпечує значно менше доходів від трансляцій, ніж ті, що клуби заробили минулого року. 

DAZN та Французька професійна футбольна ліга (LFP) розірвали свою чотирирічну угоду про права на трансляцію лише через рік, що призвело до створення LFP Media спеціалізованого стрімінгового сервісу Ligue 1. 

У звіті L’ Equipe за жовтень 2025 року йшлося про те, що клуби Ліги 1 розділять між собою 166 мільйонів доларів, отриманих від підписок та постачальників послуг трансляції Ліги 1+ цього сезону. Це значно менше, ніж 575 мільйонів доларів, які DAZN платив лізі до розірвання угоди. 

Це створює фінансові труднощі для клубів Ліги 1, і ПСЖ не є винятком. Клуб був домінуючою силою у французькому футболі протягом останнього десятиліття, вигравши вісім з останніх 10 титулів Ліги та отримавши завдяки цьому більше доходів. 

І все ж, Гізелгрейв визнав, що нова структура потокового мовлення змусила паризький клуб шукати інші шляхи отримання доходу. 

«Чи хотіли б ми більше грошей на медіа-права? Так. Але що цікаво, це ставить цікаве питання для всіх нас. Чи ми на початку поїзда? Ймовірно, так», – сказав Гізелгрейв. 

«Ми граємо в лізі, яку всередині країни не так багато дивляться. Тому ми перейшли безпосередньо до споживача, що чудово працює як продукт. Питання в тому, чи приносить він стільки ж грошей, скільки Прем’єр-ліга, чого вона явно не приносить».

«Тож чи це виклик? Так. Але чи це виклик для всіх, хто прийде в майбутньому, і для будь-якого бізнесу, який вважає телевізійну модель 30-річної (тотожньої) давнини способом фінансування бізнесу, якщо ви працюєте у спорті?»

ПСЖ: бренд способу життя

Хізелгрейв не цурається того факту, що Лігу 1 переглядають не так часто, як її європейські аналоги, такі як Прем’єр-ліга та Ла Ліга , за межами Франції, саме тому ПСЖ зміцнює свій бренд протягом останнього десятиліття. 

Одним із найуспішніших партнерств стала співпраця ПСЖ та Air Jordan у сфері одягу та товарів, а бренд навіть виготовляв комплекти форми для клубу. 

Використовуючи культурний вплив бренду Air Jordan, ПСЖ зміг продавати цей одяг, створений у співпраці, у міжнародних магазинах, таких як Лондон та Нью-Йорк, щоб підвищити свою впізнаваність серед споживачів, які, можливо, раніше не були зацікавлені в клубі. 

Окрім партнерства з Air Jordan, ПСЖ також отримує спонсорські доходи від Qatar Airways , Nike , GOAT , Visit Qatar та Crypto.com . 

ПСЖ прагнув стати не лише футбольним клубом, а й брендом стилю життя. Партнерство з Air Jordan допомогло клубу зміцнити його позиції на ринку США, а кілька спонсорських угод з Катару зробили його популярним клубом на Близькому Сході. 

«Щоб футбольний клуб був у житті людей будь-якого віку в майбутньому, ви дійсно повинні бути в їхньому житті», – сказав Гізелгрейв. «Якщо говорити лише з футбольними вболівальниками, то це X відсотків населення. Це не всі».

Гізелгрейв розповів, що він і клуб думають про сьогодення та майбутнє, коли йдеться про привернення уваги молодого покоління футбольних уболівальників, а також використовують свій рідний Париж для розвитку свого бренду стилю життя. 

«Усе це пов’язано з нашим позиціонуванням у Парижі, і саме так ми бачимо наше зростання по всьому світу. Якщо це підштовхне нас до створення бренду способу життя, це обов’язково має статися, і чи підштовхне це нас до глобального мислення? Це обов’язково має статися», – додав Гізелгрейв. 

«Тож це не вибір, це необхідність. Так, ПСЖ хоче бути брендом способу життя, так, ми розуміємо чому, і ми повинні мислити глобально».