Оскільки спортивні клуби та оператори прагнуть знайти нові способи отримання доходів поза межами матчів, багатофункціональні забудови, пов’язані з майданчиками, стають дедалі поширенішими.

Як провідний проєктувальник таких проектів, як стадіон «Тоттенгем Готспур», спортивний парк «Кай Так» у Гонконзі, розважально-дозвільний район «Манчестер Сіті» на Північній трибуні, а також заплановане «Бенфікою» розширення та генеральний план стадіону «Естадіу да Луш»,  Populous  має всі можливості запропонувати свою інформацію щодо цих проектів.

Ми зустрілися з Томом Джонсом, старшим директором, та Коліном Гріном, керівником відділу стратегії в регіоні EMEA, щоб дослідити п’ять ключових причин, чому ці важливі події є важливими для майбутньої життєздатності спорту.

1.  АКТИВАЦІЯ ПРОТЯГОМ РОКУ

З моменту відкриття у 2019 році стадіон «Тоттенгем Готспур» вважається архетипним майданчиком багатофункціонального призначення.

Окрім матчів Прем’єр-ліги, на стадіоні проводяться матчі НФЛ, регбі-юніон, регбі-ліги, хокей, бокс та концерти. Додайте до цього трасу для картингу з брендом Формули-1, прогулянку на даху та заплановане будівництво готелю, і стадіон рідко буває вихідним.

«Замість того, щоб уболівальники взаємодіяли з клубом лише в день матчу, ми розглядаємо різні можливості для них приходити та взаємодіяти з клубом сім днів на тиждень», — каже Джонс. «Чи то спортивні бари, які працюють протягом тижня, фан-зони чи комерційні торговельні площі».

«Звичайно, в основі всього цього лежить необхідність збільшення доходів. Усім спортивним закладам та клубам потрібно шукати способи покращення своєї фінансової стійкості. Тож ширший спектр розвитку, який розширює використання протягом року, проводить більше заходів та заохочує людей відвідувати їх частіше, є частиною покращення їхнього бізнес-кейсу».

Грін додає: «Я вважаю, що стадіони повинні працювати старанніше, по суті. Раніше це було 20 або 30 подій на рік, і зараз це фінансово нежиттєздатно. Особливо в Прем’єр-лізі з фінансовим фейр-плеєм, ці активи повинні працювати набагато старанніше».

«”Розважні екосистеми” – це термін, який ми зараз використовуємо. Тобто, не одноразового використання. Вони проводять футбольні матчі, матчі НФЛ та концерти, що зараз є величезними джерелами доходу для стадіонів. Ми бачимо, як розмиваються межі між спортом, музикою та розвагами, і ми спостерігаємо цю тенденцію щодо всіх активів у світі».

2.  СТВОРЕННЯ ЛЮДСЬКОГО ДОСВІДУ

На початку будь-якого проєкту команда Гріна проводить дослідження ринку в місцевості, щоб визначити, чого бажають вболівальники та мешканці від нового стадіону та навколишньої забудови.

Це дослідження допомагає Populous зрозуміти прогалини на ринку та впливає на процес проектування для архітекторів. «Саме цим ми відрізняємося від стандартної архітектурної практики», — каже Грін. «Ми створюємо людський досвід, і для цього потрібно створювати досвід, з яким люди асоціюються. Робота моєї команди трохи схожа на цю сполучну тканину в бізнесі».

«Йдеться про прогнозування майбутніх тенденцій, про те, як ми їх враховуємо та як ми робимо це репрезентативним для спільноти, щоб це працювало на неї. Це дуже важливий момент для моєї команди».

Проєкт «Бенфіки» «Естадіо да Луз», який компанія Populous мала реалізувати ще в липні, є яскравим прикладом. Окрім розширення самого стадіону, проєкт включає криту арену на 10 000 місць, два криті спортивні зали, громадський басейн, театр та простір для проведення заходів, футбольне поле на даху та бігову доріжку, а також комерційні та житлові об’єкти.

«Звичайно, коли ми розробляли дизайн «Бенфіки», ми придумали фразу «Бенфіка Район», тож це було майже як брендований шматочок міста, в межах якого їхні пристрасні вболівальники можуть приходити та взаємодіяти з клубом», – каже Джонс.

«Ідея подвійного майданчика, тобто стадіону в парі з ареною, безумовно, є цікавою моделлю, яку ми починаємо бачити, чи то в Манчестері з
Etihad Stadium та Co-op Live, чи то з Benfica з існуючим стадіоном та новою ареною».

«Здається, існує цікава синергія між наявністю стадіону під відкритим небом та критої арени, а також можливостями, які це відкриває, як для проведення заходів в обох приміщеннях, так і для їхнього проектування таким чином, щоб вони могли підтримувати роботу одне одного».

3. ВКЛЮЧЕННЯ МІСЦЕВОЇ КУЛЬТУРИ 

Populous вважає інтеграцію місцевої культури ключовою у всіх своїх проектах, а клієнти дедалі більше прагнуть, щоб їхні заклади мали унікальну ідентичність, а не, як висловився Джонс, «космічний корабель, який щойно приземлився в місті чи містечку, що не має жодного стосунку до людей, історії та громади».

Прикладом цього є футбольний клуб «Рексем АФК», де компанія Populous співпрацює з клубом Чемпіоншипу над будівництвом нової трибуни «Коп» та навколишньої громадської площі. Дизайн включає цегляний фасад, який віддає шану прізвиську міста «Теракотовий поліс», а колір та текстура цегли нагадують історичну червону цеглу Руабон з місцевості.

«Поглиблене дослідження дає набагато ширше розуміння того, як працює спортивний клуб, який у цьому випадку існує вже понад 100 років», – каже Джонс. «Він був невід’ємною частиною своєї громади протягом усього цього часу, і як вони бачать себе поруч, у випадку Рексема, з деякими історіями вугільної промисловості, включаючи як сумні, так і позитивні історії».

Грін додає: «Щось, що здається автентичним, викличе у вас бажання туди поїхати. Щось, що здається вирізаним з картону та залишеним туди архітектурною компанією, ніколи не спрацює. Я думаю, що Populous особливо добре вміють це робити. Чим автентичнішим ви це зробите, тим більша ймовірність, що люди туди поїдуть. Це так просто».

4. НОВЕ БУДІВНИЦТВО ПРОТИ РОЗШИРЕННЯ

Окрім проектів розширення, таких як Рексем, Бенфіка та Манчестер Сіті, Populous має великий досвід у реалізації нових об’єктів, від стадіону «Тоттенгем Готспур» до нещодавно відкритого спортивного парку «Кай Так» у Гонконзі.

Джонс визнає, що іноді легше проектувати в рамках обмежень, ніж мати чистий аркуш, оскільки з абсолютно новою будівлею може бути важко створити нові громадські простори, де люди хочуть збиратися.

«Якщо ви працюєте в існуючому контексті, у випадку з «Бенфікою», вона вже є частиною міста», – каже Джонс. «Вона має багато історії та ідентичності завдяки тому, що протягом багатьох десятиліть перебувала в цьому районі та навколо нього. Потім ми намагаємося зрозуміти, де є можливості. У випадку з «Бенфікою» це автостоянка, яка розташована біля стадіону і досить мало використовується».

«Оскільки Kai Tak знаходиться на місці старого аеропорту, він розташований досить центрально, і було чудово мати можливість перепрофілювати те, що раніше було занедбаним простором, з чудовим видом на набережну та основне місто, а також продовжити систему громадського транспорту MRT назад у місто, щоб створити цей новий район у Гонконзі».

Populous також працює над масштабним проєктом Qiddiya недалеко від Ер-Ріяду в Саудівській Аравії, основою якого буде перший у світі повністю інтегрований майданчик із комбінованим розсувним дахом, полем для гольфу та світлодіодною стіною.

«Сам стадіон «Кіддія» розташований у неймовірному місці на скелі, з новими концепціями цифрового дизайну з точки зору того, як майданчик може адаптуватися до безлічі різних спортивних та розважальних форматів, і як це створює ідентичність для нового міста», — каже Джонс.

5. МАСШТАБОВАНІСТЬ

У минулому забудови змішаного використання, пов’язані з майданчиками, могли сприйматися як проекти, обмежені елітними клубами, але вони дедалі частіше стають моделлю для клубів усіх рівнів, чудовим прикладом чого є Рексем.

Джонс зазначає, що проєкт «Коп Стенд» у Рексемі є першим кроком у ширшому генеральному плані «поступової перебудови» бренду клубу, причому розширення стадіону пов’язане з планами місцевої влади щодо реконструкції самого міста.

«Проект Wrexham Gateway об’єднує національний уряд, місцеві органи влади та інші зацікавлені сторони, включаючи клуб, у спробі переосмислити та просунути ширший розвиток, який потім з’єднається з центром міста», – пояснює він.

«Потім ви бачите покращення у громадських зонах та проектах з благоустрою, які підтримує рада. Ви можете бачити, як університет поруч із футбольним клубом справді виріс, завдяки чому кількість студентів, що його приймають, зросла та стала різноманітнішою».

Грін додає: «Основна ідея будь-якого з цих проектів, незалежно від масштабу, полягає в щоденному напрямку. Якщо ви зможете змусити людей приходити до активу, інтегруватися з ним, витрачати свої гроші та час, а також встановлювати зв’язок з цією аудиторією, ви виграєте. Незалежно від того, чи це витрати у розмірі 5 фунтів стерлінгів, чи 50 фунтів стерлінгів, саме так ви виграєте».